股票分红，什么是分红股？

分红股是一种常用的股权激励形式。分红股只有权分享股息，没有所有权、流通权、建议权、质押权和财务分配权。分红股分为以下几类：岗位分红、绩效分红、合作分红、养老金分红、业绩分红、福利分红和股权投资也应与时俱进。一名店长今年将获得10%的股份，明年将获得10%股份，第二年将获得10%。股份比例将固定，因此对店长没有激励作用。

股权激励的目的不是分割股份，而是激励员工成为狼。因为在任何企业中最重要和最有价值的不是技术或专利，而是所有员工都可以非常努力地工作。有人说我有专利，这是我的核心竞争力；还有人说我有资源，这是我的核心竞争力。我想强调的是，这些东西并不是你真正的核心竞争力。真正的核心竞争力是软件，而不是硬件。

什么是好的商业模式？也就是说，很容易理解前景是无限的，企业只要执行就可以活下去。为什么我一遵循这种商业模式就活，而你做就死。因为你没有掌握核心竞争力。许多老板在介绍他们的商业计划时都会躲起来，不愿说出最重要的事情。事实上，他们忘记了有一天竞争对手会知道他们在做什么。早一点让别人知道比晚一点好。因为这将迫使您从一开始就设置防火墙。没有防火墙，无论商业模式有多好，都会被其他人复制。许多企业正在模仿其他企业。创新的最佳方式是模仿同行，然后改进。

许多老板每年给员工10%的分红，这意味着员工无论工作好坏都可以获得分红。这是股权激励“搭便车”的最大问题。任何组织，一旦出现这种现象，都将是非常危险的。公平应该通过严格的绩效考核逐步改变。它不应该随便给。事实上，我们完全可以将给予者的10%红利分成两部分。只要你坐在店长或副总裁的位置上，你就可以获得5%的后分红，另外5%的分红应该具有绩效考核的性质，暂时称为“绩效分红股票”。换句话说，作为一家商店5%的首席执行官或副总裁职位将获得股息，但如果你不能满足公司的要求和标准，其他5%的职位将不予支付。这样，我们将尽力给员工一个“紧箍咒”。激励和约束是等价的。我们不应该让太多人“搭便车”，也不应该让过多人一劳永逸地坐在股本上。股权激励的关键是想方设法让员工行动起来。